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中國醫藥集團:在改革中成長在創新中茁壯

發布時間:2019-07-12 來源: 閱讀次數:1356

轉自企業觀察網:http://www.cneo.com.cn/article-137023-1.html?tdsourcetag=s_pcqq_aiomsg

       6月18日,由國務院國資委黨委及教育部聯合開展的“領導干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔任校外輔導員活動走進北京化工大學。中國醫藥集團有限公司(以下簡稱“國藥集團”)副董事長、總經理、黨委副書記佘魯林向北京化工大學的師生們作了題為《關愛生命呵護健康》的主題報告。

       報告會上,佘魯林從我國醫藥產業發展歷程、砥礪奮進中的國藥集團、感悟和體會等三個方面,介紹了我國醫藥發展史,展示了國藥集團在我國改革發展中的地位作用和使命擔當,并對北化學子送上了殷殷寄語。

從“沒藥吃”到“吃好藥”

       佘魯林首先回顧了中國醫藥產業發展的三個階段歷程,詳細描繪了中國人民從“沒藥吃”到“有藥吃”再到“吃好藥”的不平凡歷程。他提到,習近平總書記在關于“健康中國”建設的重要論述中指出“沒有全民健康,就沒有全面小康”,醫藥行業在新時代必須要加緊補短板,把握新機遇,加快創新驅動,實現由制藥大國向制藥強國轉變,只有這樣才能為保障人民健康和社會穩定發揮自身應有的作用。

       佘魯林結合自己這個老國藥人30余年的奮斗經歷,用生動的語言和真摯的感情,再現了國藥集團在計劃經濟時期、改革開放初期和全面深化改革時期,走過的艱辛探索之路,以及為國家、為人民、為社會作出的突出貢獻。他指出,國藥集團正是堅持“以貿做大、以工做強、以科做優”的戰略思路,著力打造醫藥大健康全產業鏈,無論市場如何風云變幻,無論出現什么艱難險阻,都始終保持戰略定力,始終聚焦主業,一心一意謀發展,才獲得了今天這樣的行業領軍地位。佘魯林提出,國藥集團著眼于新時代醫藥行業的新一輪跨越發展,高度重視科技創新工作,建成了化學制藥、生物制品和現代中藥三大研發中心,以科技為支撐、以創新為引領,進一步發揮好全產業鏈和混合所有制“兩個優勢”,努力走出一條可持續、高質量的發展之路,使科技創新真正成為國藥集團未來發展的新動力。

給青年學子的三點祝愿

       最后,佘魯林通過自身的工作經歷和國藥集團的發展歷程,向在場的同學們分享了自己三個體會,送上了自己的美好祝愿和殷切希望:

       一是珍惜今天來之不易的大好環境和學習機會,努力為國家發展、民族復興多作貢獻;

       二是樹立遠大理想,立志報效祖國、服務人民;

       三是充分認識到個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的,在成長的道路上學會包容和融合。

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國企混改先鋒國藥的成長歷程

       1998年,伴隨著中央機構改革的大趨勢,中國醫藥公司聯合當時的中國醫藥工業公司、中國醫療器械公司、中國醫藥對外貿易公司、四川抗菌素研究所、武漢醫藥設計院、重慶醫藥設計院等6家單位,于11月26日正式組建成立國藥集團。

       在國務院國資委直接領導和管理下,國藥集團已構建了集研發、制造、物流分銷、零售連鎖、醫療健康、工程技術服務、專業會展、國際經營、金融服務等為一體的大健康全產業鏈;成為了旗下擁有國藥控股、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現代制藥、中國中藥6家上市公司及1100余家子公司,員工總人數逾12萬人的超大型醫藥健康產業集團。多年來,國藥集團穩健發展,2009 - 2018年,營業收入、資產總額年復合增長率分別達到24.24%和30.54%。在2014年,被國務院國資委確定為首批混改試點企業。

       在實行混改之初,國藥集團內部面臨著手頭資源十分有限、市場份額不足1%等諸多困難。外部又需要同活躍在市場上那些實力雄厚的跨國公司以及部分靈活高效的民營企業同臺競技,優勢不足。因此,在生存和競爭的雙重壓力下,國藥集團在體制機制改革上大膽探索,在經營管理模式改革中不斷創新,在集團層面建立健全有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制;又依托資本市場,開展了一系列整合并購,彌補了自身不少的發展短板。在充分競爭環境中,走出了一條快速發展的道路,轉型升級使企業煥發了新活力。

       通過這些年的改革,國藥集團旗下的國藥控股營業收入由2003年成立之初的81億元增長到2018年的3445億元,從一家區域性醫藥商業公司快速成長為商業網絡覆蓋全國、國內最大的醫藥商業企業,并以近1000億港元的市值位列全球醫藥商業企業第四位。

       2018年,國藥集團營業收入近4000億元,影響力不斷提升,一舉攀升至世界500強企業榜單中第194位。集團規模、經濟效益和綜合實力持續保持國內醫藥行業領先地位,連續第五年度被國務院國資委評為“中央企業負責人經營業績考核A級企業”。

       與機制體制改革同步,國藥集團也狠抓科研團隊培養和生物科技創新。集團先后建立了國內領先的應用性醫藥研究機構和工程設計院,培育了2名中國工程院院士、10個國家級研發機構和42個省級企業技術中心、3500多名科研人員的專家團隊,并在此基礎上取得豐碩的生物科技創新成果,藥品生產批件3200余件,授權專利(包括發明專利)1840余件,國家技術發明獎19項、國家科學技術進步獎50項。主持制定國家技術標準500余項。其中,具有完全自主知識產權的國家一類新藥腸道病毒71型滅活疫苗(EV71滅活疫苗)的研發生產,有效降低我國兒童手足口病的發病率。Sabin 株脊髓灰質炎滅活疫苗(sIPV)的研發上市,確保了我國脊髓灰質炎免疫規劃戰略的實施。

       同時,為了滿足廣大人民群眾的用藥需求,國藥集團還在全國各地創設了多個生物制藥、麻醉精神藥品、抗感染藥、抗腫瘤藥、心腦血管用藥、呼吸系統用藥等生產基地和藥材基地,以及眾多通過美國FDA、歐盟認證, WHO預認證的符合國際標準的生產線。這些生物醫藥研發生產企業及藥品生產線,可生產中國法定的所有免疫規劃疫苗品種,承擔了80%以上的國家免疫規劃用疫苗的生產任務。國藥集團已成為全球排名第六的疫苗供應商。

       目前,國藥集團已建設了覆蓋全國的藥品、醫療器械物流與分銷配送網絡和國際先進水平的物流中心,設立了4個樞紐物流中心,40余個省級物流中心,230多家地級市物流網點。構建了“智慧醫藥服務生態體系”,讓國藥集團的優質服務走進千家萬戶。

       以此為基礎,國藥集團又成功探索出了“大健康概念店”的新型模式,組建了包括“國大”“金象”“大德生”“天益堂”等品牌在內的4500余家零售連鎖藥店。建立了醫療服務網絡,在多個區域形成了頗具規模的醫療集群,讓更多群眾切實享受到了便捷的醫療健康服務。

       此外,國藥集團培育了中國國際醫療器械博覽會等30個展會品牌,覆蓋整個人類健康產業鏈及各細分領域。并與為數不少的國際著名醫藥企業建立26家合資企業,與“一帶一路”沿線60余個國家開展了貿易往來,與世界120多個國家和地區建立貿易關系,一些具有自主知識產權的拳頭產品,被納入聯合國機構采購,遠銷海外。

       國藥集團是最早引進合資企業的中國醫藥企業,體現了“醫”和“藥”沒有國界。

       國藥集團立足高質量發展,通過加速創新驅動,做強做優化學制藥、生物制藥和傳統中藥三大板塊,著力解決人民群眾“吃好藥”的問題;通過在全國布局藥品分銷、醫療器械及耗材配送、零售連鎖“三網融合”,打通安全用藥的“最后一公里”,著力解決人民群眾“吃放心藥”的問題。

       混合所有制改革是國藥集團發展壯大的“秘訣”,借助民營企業敏銳迅捷的市場意識及靈活高效的管理機制,推動國有企業體制機制改革的突破,民企的機制和效率+國企的平臺資源和管理,最終實現經濟效益和社會效益雙增長。

       我們從事的行業是高尚的事業,治病救人的事業,一定要“不忘初心、牢記使命”,造好藥,造良心藥,為百姓負責、為人類健康負責。

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